近日，海誠股份中輕成都公司召開了2019年上半年生產經營工作會。公司領導及全體中層干部參會，副總經理李光武主持會議。
會上，項目管理部匯報了各生產部門2019年上半年生產經營情況，從新簽合同額、現金收費額、分類指標完成情況、重大合同簽訂情況等，分析總結了公司上半年生產經營特點，通報了上半年績效考核結果。市場發展部匯報了上半年公司參與投標情況，對下半年市場拓展工作提出建議，防范經營風險。各生產部門分別對照一季度生產會上提出的工作計劃，進行工作總結，并提出下半年工作計劃。
王康健總經理肯定了上半年生產經營工作取得的成績，并對做好下半年工作提出要求。一是圍繞海誠股份戰略規劃，做好市場調研，認真研究客戶需求，改革服務產品，變被動服務為主動服務。二是加強總包業務承接，并做好總包項目的支付風險，組織風險，管理風險等風險管控。三是結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真調研，檢視問題，發現問題，解決問題。
崔玉琦董事長在總結講話中強調，一是要不忘初心，牢記使命，團結協作，共赴發展。公司上下一定要加強團結，充分運用好各項資源，為公司謀發展，為員工謀福利。二是要加強管理工作，提高主觀能動性，積極主動推進各項工作開展。公司要做好后備干部培養選拔工作，各部門干部要履職盡責，員工要服從安排，要強化考核，做到能上能下。三是項目經營要上下一心，群策群力。職能部門要主動關心項目進展，生產部門要主動匯報；要拓寬眼界，不局限于省內市場，不局限于傳統行業；要重視鞏固傳統行業，用優質服務維護好老客戶關系，更要積極拓展新行業新領域新地域，抓住每一個項目機會，認真做事情，把事情做好，樹口碑，贏聲譽。
與會其他領導就分管工作提出相關要求。