為了繼續推進子公司的管理，進一步放大抓管理、促經濟發展的效應，在去年開展管理現狀調研的基礎上，中國海誠股份近期組織到各地子公司進行調研，體現了總部為提升子公司管理的務實精神。
3月24日至4月3日，已完成了武漢等地四家子公司的調研。期間，對向各家提出的管理改進建議和統一下發的信息披露、資金調撥使用、總承包合同評審等8項制度辦法執行情況進行檢查。同時圍繞今年工作重點，就子公司重大事項決策和執行力，董事會、監事會、股東大會的規范，工程總承包業務開拓及風險的規避，企業文化建設等方面的工作進行了調研。參加調研的公司高管和職能部門，按分管工作和對口部門進行了交流檢查，并聽取對總部在加強管理、改進和提高服務上的要求。通過充分交流和查看相關文字材料，已顯現去年調研取得的初步成效。針對交流和檢查中存在的不足，在提出進一步改進要求的同時，也給予了具體指導幫助。
每到一地，子公司召開了中層干部會議，聽取嚴總裁的重要講話。嚴總裁以PPT形式，通過與海誠股份、本地區和全國同行業之間主營業務收入、合同額、凈利潤、人均生產力等數據的比較，讓各自看到存在的差距和發展空間，結合調研檢查情況，對如何大力拓展工程總承包、保持并擴大市場份額、提升核心技術競爭力、加快戰略規劃編制、加強管理和培訓、有效規避各種風險、推進企業文化等方面分別作了全面分析并提出了具體要求。與此同時，按照國資委、證監會要求中國海誠股份上市后要成為行業龍頭和國內一流企業的要求，嚴總裁強調子公司領導班子必須從加快中國海誠股份發展的高度，認真謀劃好未來發展，快速實現業務的轉型。嚴總裁代表股份領導班子衷心祝福子公司在2008年里取得更好的成績，創造更多的財富，為步入快速、健康發展的軌道，打下扎實基礎。