2010年6月24日至25日，中國海誠股份總承包項目工作管理委員會、總承包項目安全工作管理委員會(以下簡稱兩會)第二次會議在成都召開，海誠本部及各地子公司總經理、主管總承包的領導和兩會委員共 27人參加了本次會議。會議由中國海誠股份項目管理部總經理馬云杰主持。成都公司總經理崔玉琦致歡迎詞，歡迎來自各兄弟單位的委員們相聚成都，共赴會議，并預祝兩會圓滿成功。
會議首先由中國海誠股份副總裁徐大同發言。徐總說，自從去年兩會第一次會議結束，在短短一年不到的時間內，海誠本部和各地子公司的總承包業務發展更為迅速，我們面臨的問題是境內、境外大型項目如何運作的挑戰。接著，徐總從國家進出口退稅、國家經濟結構轉變、人民幣匯改對中國海誠股份造成的影響和機遇進行分析，鼓勵各地子公司立足國內，積極走出國門，做到從原來的低端勞務輸出模式轉變為管理加技術的高端模式；并要求安全管理逐步與國際接軌，提升管理水平，提高安全管理的實效性。
在總承包項目工作管理研討會上，海誠本部交流了海外項目貨運的流程和注意事項；長沙公司交流了湘豐紙業項目的開車組織及過程的要點；南寧公司交流了境外項目的經營和運作的心得和體會。在總承包安全工作管理研討會上，海誠本部交流了EPCM管理模式及其安全管理要點；中輕建設交流了南通王子項目的安全管理過程的控制；長沙公司交流了湘豐紙業項目開車過程中安全管理要素等。在分組討論過程中，與會人員針對交流的主題，踴躍發言，提出問題，表達建議，相互切磋，共同探討。在主題交流過后，各公司還分別介紹了目前公司總承包業務的開展情況以及對今后會議研討感興趣的事項。
會議最后，徐總做了總結講話，充分肯定了兩會的交流成果。徐總說，雖然此次會議時間安排比較緊張，但會議內容豐富且實用。隨著各地子公司總承包業務的發展，希望大家能充分利用好兩會這個交流平臺。對于今后的工作，徐總提出了幾點要求：第一是要打造好管理技術平臺，做到資源共享，經驗教訓共享，讓部分子公司少走彎路；第二是要加大總承包項目的投入包括人員和專業部門的投入，加強員工培訓學習，加快轉型，使各相關職能部門積極參與到總承包管理中；第三是要建立人力資源共享的平臺，要把項目上優秀的人才留住，建立人才備案制，滿足不同總承包人員的需求。最后，徐總希望各公司關注和研究BOT、BOOT類型的項目，并在條件許可的情況下開發這類項目。
會議期間，兩會委員還參觀了由長沙公司承擔總承包的四川華僑鳳凰紙業有限公司高檔涂布白板紙技改項目，鳳凰紙業李佚軍總經理高度評價了長沙公司現場項目部管理部，雙方合作非常順利；長沙公司鳳凰紙業項目經理鄒忠偉也向大家介紹了項目的概況及其工程進展情況。兩會委員在現場項目經理和業主方的帶領下參觀了鳳凰紙業產品生產線、現場項目部及其施工現場。現場參觀引發了許多討論和話題，大家紛紛表示此行收獲很大，受益匪淺。