11月4日，中國海誠股份總經理工作會議于上海召開。中輕集團董事長、中國海誠股份董事長陳鄂生，中國海誠股份全體高管以及各地子公司董事長、總經理出席了本次會議。會議由中國海誠股份總裁嚴曉儉主持。
會議伊始，嚴總以ppt形式向與會各位匯報了中國海誠股份2010年1～9月份以來的生產和各項工作情況，簡要做了工作小結，并對各公司提出了下一步要求。詳盡的圖表和數據顯示，今年中國海誠股份生產經營情況總體向好，主營收入、新簽合同額及利潤數據依舊保持增長，尤其是總包合同額比去年同期有較大幅度提高；各項數據也與年初制定的指標值保持同步。
接著，嚴總向各位介紹了今年海誠股份對各地子公司的指導和管控工作，并就海誠股份今年的項目管理、安全生產、財務管理、技術質量、人力資源、信息披露、公文運行等情況作了簡要的工作小結，對各項工作提出了明確的要求，表揚了在各項工作中表現出色、嚴格按照海誠股份既定規則開展工作的公司，也對尚未能夠達到海誠股份要求、對現有規定辦法執行不力的公司提出了批評。
然后，嚴總向各公司提出了下一步的工作要求。嚴總指出，必須要抓緊最重要的第四季度，確保完成全年生產指標和利潤總額的目標，并力爭有所突破，為明年開局打好基礎；繼續大力拓展總承包，有效利用自身優勢和資源，發揮海誠股份整體實力，積極承接項目；做好科技創新和技術專利申報工作。獲得高新技術企業的要積極申請新的優惠政策；未獲得的要力爭年內獲得審核批準，各公司科技投入應不低于主營收入的3~4%；年內各公司均要通過qehs認證；繼續做好安全生產工作，落實安全生產的各項措施，杜絕重大傷亡事故的發生；按照地方上級黨委部署，圍繞促進企業持續健康發展，開展形式多樣，富有成效的創先爭優活動；組織開展各類有益于員工身心的活動，構建和諧發展的企業氛圍。各地子公司董事長、總經理也紛紛就各自公司的各項工作情況作了報告。總體來說，各家子公司今年均把發展總包作為第一要務，使得海誠股份今年的總包合同有了長足進步；有些子公司的各項生產指標均達到了歷史最高水平，完成全年指標基本無虞；在生產中十分注意安全，做到了警鐘長鳴；進一步完善了內控機制，以更好地適應外部環境的變化。有的公司還將自己在經營中遇到的問題在會議上進行廣泛討論，為在座各位下一階段的工作打開了新思路，有了新啟發。海誠股份高管也就各自分管的工作提出了自己的意見和要求。
最后，中輕集團董事長、中國海誠股份董事長陳鄂生發表了總結講話。陳董事長代表董事會對海誠股份近年來的工作成績表示滿意，并對今年來的良好發展勢頭表示贊賞，各家子公司均能保持可持續的增長，主動經營，努力發展，成績喜人。其次，海誠股份向“四個轉型”的方向邁出了堅定的步伐，在六大平臺建設上也取得了一定進展，每年都有進步，但速度仍需加快；基礎管理工作也得到了進一步加強。接著，陳董事長提出了幾點想法：一是要抓緊時間，抓住機遇，依托“十二五”這個巨大的戰略機遇期，加速發展；二是要明確海誠股份在中輕集團的作用和地位，作為集團內唯一的上市公司，要打造完整的生產性服務商；三是要抓緊解決海誠股份自身存在的問題，任何模式都有利弊，關鍵是要如何推動，一定要使股份利益最大化；四是要突破發展瓶頸，早日實現從量變到質變，在總包上探索新思路和新辦法。另外,陳董事長希望海誠股份在創先爭優工作上要做出特色，結合發展，實事求是；要認真對待“小金庫”自查活動；在生產中要時刻注意安全，加強對分包的控制。
此次會議在熱烈的氣氛中圓滿落下帷幕。