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4月22日，海誠股份總經理工作會議在上海召開。中輕集團董事長、黨委書記，海誠股份董事長陳鄂生，中輕集團董事、海誠股份副董事長禹春武出席會議。會議由總裁嚴曉儉主持。海誠股份全體高管以及各地子公司總經理參加會議。
此次會議緊密圍繞“統一發展思路，堅定發展信心，提升發展水平”的主題。嚴總首先以PPT形式向與會各位回顧了2010年度生產經營和各項工作的情況，并對股份和各地子公司下一步的經營目標和工作重點提出了要求。2010年中誠股份總體形勢向好，主營收入、新簽合同與利潤均同比增長，再創歷史新高，完成了中輕集團下達的各項指標，其中營業收入增30.6%，新簽合同增長103.33%，利潤總額增長26.28%。各公司加大了統一平臺建設，科研業務水平也有較大幅度提升；加大了培訓力度，并改進了招聘流程，人盡其用；各公司全面獲得高新科技企業證書，并完成了QEHS管理體系的認證；創先爭優活動取得了顯著成果，引領企業更好更快發展。嚴總指出，盡管我們去年取得了不錯的成績，但我們也要清醒地意識到，海誠的發展速度還不夠快，海外拓展的力度還不夠大，總包的利潤率還不夠高。嚴總還通過與對標企業、各公司與所在地區行業、獲獎排名等數據的比較分析，找出了存在的差距和追趕目標。同時重點宣講了中輕集團“十二五”規劃目標和海誠的“十二五”戰略目標，并強調了2011年各公司應完成的生產經營指標和奮斗指標。隨后，為確保實現這一目標，嚴總提出了幾點發展思路：一是要加大總包力度；二是要拓展海外市場；三是要探索新的業務模式；四是要實行積極的資本運作。最后，嚴總強調，一定要加大對總包風險的管控；要將安全生產責任作為生產目標責任書的重要指標；要留出時間更好地關懷員工。
接著，各地子公司總經理也各自以PPT形式向各位簡要匯報了2010年生產經營情況，坦誠分析了自身不足，提出了完成今年目標的主要措施，并提出了未來的發展思路和方向。各公司紛紛表示，在中輕集團和海誠股份的正確領導和幫助關懷下，有信心也一定要確保完成今年的經營指標，為實現中輕集團及海誠股份做強做大的目標貢獻自己的力量。中輕集團董事禹春武作為新任海誠股份副董事長作了熱忱的講話，表示將按照公司治理要求履行好職責，圍繞企業的發展，盡職、盡心、盡力的做好工作。
最后，中輕集團、海誠股份董事長陳鄂生作了重要講話。陳董事長對海誠股份2010年及整個“十一五”期間取得的成績表示肯定，并對今后的工作提出三點要求：
第一，一定要開好“十二五”的頭。“十一五”期間公司保持了年均30%以上的增長，為“十二五”的工作奠定了良好基礎。今年一季度公司經營情況較好，一年之計在于春，要繼續保持這一勢頭，全面完成今年的生產經營任務，對困難應估計的更充分一些。
第二，“十二五”期間海誠股份要實現質的變化。這個質變包括三個方面：一是向工程化、科技型、集成服務型以及國際型的四個轉型要從量變到質變；二是要著力提高核心競爭能力，實施綜合領先戰略，建立在工程能力、市場開發能力，融資能力，客戶資源，上市公司無形資產等方面的綜合優勢；三是要把公司建成一流的上市公司，要繼續深化建設規范的現代企業制度，實現股份公司和各子公司的優勢互補，充分利用資本平臺，實現更好更快發展。
第三，要做好干部培養工作。領導干部要對標先進，加強學習，不斷提高自身素質；要合理分配好自己的時間，工作中抓住重點，配置好各種資源；要注重培養年輕干部，形成完整的梯隊。嚴總在會議結束前對陳董事長充分肯定股份業績并為股份指出未來五年的發展方向表示感謝。要求各公司會后要認真傳達董事長講話并傳達貫徹本次會議精神，緊緊抓住發展機遇，為中輕集團的騰飛作出積極貢獻。會議在熱烈的氣氛中圓滿落幕。
會議期間，海誠股份高管、各地子公司總經理還參加了公司組織的財會、政策及案例培訓，邀請上海商學院財會學院教授主講，海誠股份財務總監胡小平也就公司主營業務收入及成本的計量原則和總承包項目稅務籌劃向各位作了宣講。