8月10日-11日，公司總部舉辦了2012年總承包項目經理培訓，在滬高管、生產部門領導、項目經理、設計經理以及專業總監、所總等90余人參加了本次培訓。
在公司推動總承包業務發展的10年來，我們一直在不斷探索和學習、總結和反思，通過總承包項目的實施鍛煉、積累經驗，我們的項目經理在摸索中成長，本次培訓講師全部來自于公司內部的項目經理和專業人員，通過他們的親身經歷，講授總包實施過程中的體會，和大家一起分享經驗和教訓。講師們分別從總包項目人的責任、總包項目的索賠、項目控制預算編制、總包案例風險分析、施工資質在總包項目中的使用、總包項目中的財務工作、采購工作、安全管理以及質量管理的內容與方法等向學員交流心得與體會，由于講課中的案例大都是公司內部的總承包實例，所以聽課者都格外認真專心，與講師間的互動也踴躍和熱烈。
培訓結束后，公司總裁嚴曉儉作了總結發言。他肯定了此次培訓的組織工作，并對結合公司近年總包案例剖析的授課內容給予了高度贊揚，認為培訓起到了應有的效果。同時，嚴總對公司今后開展總包業務提出了新的要求，他說，我們必須堅定不移地發展總包，要通過有效管控繼續提升盈利；總包管理模式要朝項目經理負責制的方向發展，才能更好地實現項目管理的責、權、利的統一；總包實施中要盡量使用施工資質，鍛煉隊伍，積累業績；與此同時，要在項目實施中對質量和安全事故實行問責制。他還強調，必須加強項目預算編制管理，專業總監與專業所總要積極加入總包的隊伍，發揮作用，對墊資項目要加強風險管理。
最后，嚴總還對今后的項目經理培訓工作提出要求，希望每年可以多舉行這樣的培訓，增加課程的互動時間，讓學員充分參與到課程內容的討論中來，建議在項目的開工前，對項目團隊做工作流程等的通用性培訓等。
參加此次培訓的學員還完成了會后組織的測試。