6月24日下午，公司在上海科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所召開了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作動(dòng)員及培訓(xùn)會(huì)。公司全體高管，職能部門、專業(yè)部門及生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)40余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)胡小平主持，胡總首先向大家介紹了本次內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的背景和前期所做的部分工作，介紹了海誠股份內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組成員以及各自的職責(zé)和分工。本次公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作聘請(qǐng)的咨詢機(jī)構(gòu)迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理公司咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理朱建豐就內(nèi)控體系基本理念、內(nèi)控設(shè)計(jì)思路、內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀等方面做了專題培訓(xùn)，迪博公司項(xiàng)目經(jīng)理張堯?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案做了介紹。
嚴(yán)總裁在最后講話中針對(duì)本次內(nèi)部控制工作提出了要求：希望大家通過此次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分重視內(nèi)控體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義。此次工作是對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控體系的再造，應(yīng)以此為契機(jī)明晰權(quán)責(zé)利，與時(shí)俱進(jìn)完善流程，理解“制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn)”的深刻含義。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化落實(shí)工作責(zé)任，以風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值為導(dǎo)向，立足實(shí)際、突出內(nèi)控體系建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域，如工程總承包、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、資金安全等，講求實(shí)效。在后續(xù)的工作中，希望各部門認(rèn)真配合迪博公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，樹立做好內(nèi)控體系建設(shè)的信心和決心，扎實(shí)有效地做好內(nèi)控體系建設(shè)和運(yùn)行工作，共同構(gòu)筑海誠股份防范風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”，為公司全面管理提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。