12月7日至8日，2017年度中國海誠股份人力資源管理工作會議在南寧順利召開。股份公司總裁徐大同參加會議并作重要講話。股份公司人力資源部副經理陳萍主持會議，各地子公司人力資源部負責人及相關人員出席會議。
會議首先由陳萍作了主題發言，深入分析了數字化時代下人力資源管理工作所面臨的挑戰及應對，并就日常工作中干部因私出國申報、職稱評審注意事項、季報年報統計口徑等事項做了宣講。各子公司針對目前企業所面臨的問題，結合實際，圍繞“現階段如何調動員工積極性及激發干部的工作激情”，“轉型工程公司，如何挖掘公司優勢、深化薪酬福利改革，吸引優秀的專業工程管理人才、優秀的應屆生、如何設置施工管理等崗位”等議題作了發言及經驗交流。
會上，徐大同總裁做了重要講話。徐總對股份公司人力資源管理工作取得的成績給予肯定，他從人力資源與企業戰略目標實現之間關系的角度出發，強調人力資源工作一定要與公司戰略目標、倡導的文化相吻合。徐總指出，要在工作中從戰略高度上重視公司人力資源工作，以新時代的管理理念進行人力資源管理，培養一支與公司發展戰略相適應的復合型人才隊伍。徐總針對當前公司發展需要，對人力資源工作轉型提出了具體要求：一是著力解決企業人才招聘關、培養人才關、績效評估與激勵機制建設等幾個方面的問題；二是通過有效的激勵機制，以奮斗者優先、以創新者優先、以激情猶在者優先，實現干部年輕化。
本次股份公司人力資源管理工作會議內容豐富緊湊，總結了經驗，提出了問題，為公司人力資源管理工作開展指明了方向。與會人員表示一定要不斷提升人力資源管理水平，實現人力資源精細化管理，為企業戰略落地和經營發展夯實人力資源基礎。