3月28日至29日，海誠股份本部召開2019年度工作會議。公司黨委書記、董事長徐大同主持會議并作重要講話，中心組成員共計69人出席會議。會議全面總結了2018年海誠股份本部各項經營、管理工作落實情況，深入剖析了當前生產經營形勢，并對2019年公司重點工作進行了部署。會議還圍繞戰略落地的舉措、提升管理的思考以及干部隊伍年輕化建設等主題進行了探討交流。
總裁邊君義首先代表公司領導班子作“年度工作報告”。報告詳細回顧了2018年海誠股份及本部財務運行情況、業務運行情況，以及生產經營、行業拓展、國際化業務開拓、降本增效、技術創新、安全責任落實、黨建和企業文化建設等重點工作開展情況等。邊總還對2019年重點工作及工作要求進行了梳理。
接著，紀委書記李義民解讀了《中國共產黨重大事項請示報告條例》要點，對黨組織、黨員、領導干部的哪些事項需要請示報告，向誰請示報告，怎么請示報告作了全面的講解。本部總經理周原也就生產形勢和本部各業務板塊的開拓進行了梳理。
隨后，各生產部門負責人圍繞2019年生產任務完成的思路與舉措，干部隊伍年輕化建設，部門短板及改進等作主題發言。職能部門和專業部門負責人圍繞如何搭建統一管理平臺，推進戰略落地；對管理的理解以及如何提升部門管理；2019年的部門創新工作打算等作主題發言。大家暢所欲言，既不避諱現存矛盾，也為發現問題和最終解決問題獻言獻策。本次工作還邀請了公司建筑專業總監張小龍代表專業總監作主題發言。張總圍繞：專業總監應具備的素質素養、如何服務公司戰略等作了精彩的發言。
最后，董事長徐大同作總結講話。徐董首先肯定了2018年海誠股份及本部靚麗的成績單：經營業績穩步增長、市場開拓精彩紛呈、科技創新成果頗豐、改革發展步伐加快、企業管理不斷精細、黨建工作更加有力；還對本部各生產部門近五年的各項生產經營數據進行了剖析。對2019年公司重點工作，徐董作了以下部署：一是要推進戰略落地，完善總部職能；二是要推進七大統一平臺建設，實現管理、標準統一，內部資源共享；三是要加快班子建設，做好兩委改選；四是要加大解決發展中瓶頸問題的力度，做好項目統一協調、品牌文化融合、集團巡察整改要求落實、部門班子調整，干部年輕化建設、技術總監作用發揮、國際化平臺搭建、投融資平臺建設、開源節流工作等項工作，還要嚴格執行中央八項規定的要求、深入貫徹學習《黨的重大事項請示報告條例》、加強宣傳陣地建設，助力企業不斷發展。
講話最后，徐總深情地對在座干部說：“欲戴皇冠，必承其重，自強才能不息。歷史將接力棒交到我們手上，不枉此行，不負此生。我們要給歷史一個交代，給股東、員工、家人、自己一份回報。”
會上，新任職的80后年輕干部也參加了交流發言，暢談了各自參會感想。
公司黨委書記徐大同與各部門責任人、各支部書記簽訂了黨風廉政建設責任書，邊君義總裁、周原總經理分別與職能部門負責人、本部生產部門負責人簽訂了2019年度經營（管理）目標責任書、安全生產責任書。