4月16日，中輕集團黨委書記、董事長張萬順，黨委副書記、常務副總經理俞海星，黨委副書記王珂靈，總會計師段趙清，總經理助理肖金龍等一行9人蒞臨海誠股份武漢公司調研指導工作。
調研會上，海誠股份武漢公司董事長周波從公司歷史沿革、主要業務、黨建工作、存在的問題和下一步工作打算等方面作了匯報；集團公司領導也就人才隊伍情況、食品業務開展、造紙配套設備研發成果轉換以及海外農墾、市政環保等業務開展情況與武漢公司黨政班子成員做了重點交流。
集團領導對武漢公司認真落實中輕集團和海誠股份各項工作要求、編制和宣貫戰略規劃、緊抓黨建工作等方面給予了充分肯定，并就下一步工作開展提出了指導意見和要求。
張萬順董事長從扎實推進戰略發展的角度，對武漢公司提出了六點工作要求：一要堅持“維穩改善、積極求進”的總基調，牢固樹立“以市場為中心、以效益為目標、以問題為導向、以需求為引導”的經營理念，在業務拓展時，要重點關注市場需求與政府導向。二要建章立制規范管理，以規矩帶隊伍，以風險控制為前提來抓業務。在業務風險管控中做到“三選兩定一驗收”，即選業主、選團隊、選分包商，定合同、定計劃，做好驗收。三要強化制度執行力，做好戰略規劃和管理制度的宣貫、培訓。四要以規劃落實為導向，積極求進，協同共享，強經營、拓項目，完成年度任務、求發展。五要持之以恒抓好安全生產，尤其是監理與總包項目。六要堅持問題導向，從行業、海誠系統和自身各個視角來分析自身的問題，在業務發展的基礎上推進新辦公樓建設。
俞海星、王珂靈、段趙清等要求武漢公司在穩健發展民用設計市場的同時，要堅守住輕工行業設計的傳統優勢，保留自身的行業特色，強化企業的核心競爭力；在總包業務的發展過程中要重點關注財務風險的控制；在集團和海誠股份戰略發展規劃的基礎上，要切實做好武漢公司戰略規劃的落地；在人力資源方面，要進一步做好人才隊伍建設，完善干部梯隊，抓好人才的激勵、培養與使用；為創造更好的發展條件，要繼續抓緊推進辦公樓建設工作。
周波代表武漢公司表達了對集團領導蒞臨指導的感謝，表示將認真學習領會并逐條落實集團公司領導的要求。
中輕集團下屬湖北中輕控股武漢輕工院有限公司黨政領導班一同參加了本次調研會。