10月21日，中輕集團黨委書記、董事長張萬順，黨委副書記、董事、王珂靈，董事會辦公室主任鄧歡一行蒞臨海誠股份調研指導。海誠股份黨委書記、董事長徐大同，黨委副書記、副董事長、總裁張建新，副董事長趙國昂等陪同調研并參加座談。
徐大同首先代表海誠股份領導班子就今年1至9月的生產經營完成情況、改革發展任務推進情況、國際化經營及國際化戰略推進工作等作了匯報。
張建新匯報了戰略規劃推進、子公司管理、建章立制、內部資源整合、品牌宣傳等方面工作進展情況。
班子其他成員結合各自分管工作分別介紹了黨建、新聞宣傳、內部業務協調、總承包業務與資源整合、信息化和數字化建設、國際化經營、技術管理平臺建設、上市公司資本運作、專業人才選拔等工作情況。
聽取匯報后，王珂靈指出，海誠股份要深入抓好黨建基礎工作，確保制度流程規范嚴格；要加快推進“三項制度改革”，多出成果和經驗；要繼續加強品牌宣傳工作，不斷提升企業品牌價值；要堅持以設計為本，同時積極思考培育可持續的新的利潤增長點。
張萬順作重要講話。他表示，自今年6月領導班子調整之后，海誠股份在徐大同董事長和張建新總裁的領導下，按照年初制定的工作計劃，有序推進各項經營管理任務和發展改革任務，取得明顯成績。海誠股份領導團隊在工作中勇于發現問題、亮出問題、找準問題、解決問題，既體現了領導班子存在的價值，又有利于企業的發展進步。他要求：一要有清零與刷新自我的精神。海誠股份未來的業務發展要結合市場的變化，要適時清零與刷新自我，重新思考企業存在的價值，成為中國輕工設計服務行業的骨干企業。二要有崇高的價值目標。海誠股份要思考企業的價值所在，要致力于為社會作出更大貢獻，實現企業經營效益的提高，激發員工的活力，實現收入的提高。三要繼續做好建章立制。建章立制是保證企業文化建設有效開展的基礎，要圍繞業務、隊伍、財務、黨務四個方面，通過開展技術化、數字化等工作，建立良好的組織架構，打造一支風清氣正的團隊來實現業務目標和財務目標。
徐大同最后表示，海誠股份一定會在中輕集團正確領導下，將業務做好、改革做好，堅持問題導向，及時解決問題，不辜負集團領導的期望，為把中輕集團建設成為國內領先國際知名的輕工科技創新產業集團作出更大貢獻。