1月3日，海誠股份召開采購專業委員會成立大會暨首次工作會。海誠股份董事長徐大同、總裁張建新及副總裁周原出席會議并講話。海誠股份各子公司分管采購工作領導、主管采購工作的部門負責人及海誠股份采購部相關人員參加。會議由周原副總裁主持。
張建新總裁宣布了海誠股份采購專業委會成立和委員會組成名單。
首次工作會上，與會代表就各公司的采購組織構架、職責和主要任務、采購體系、采購管理規定和操作模式等作了介紹，并對《海誠股份總承包項目物資采購管理辦法》（討論稿）進行了專題研討。海誠股份采購部經理兼執行委員曹幸白在匯總各方意見，擬定了海誠股份采購專業委員會2020年工作初步設想和計劃。
海誠股份副總裁兼采購委員會主任周原全程參加了工作會。他強調，海誠股份在《2018-2022年戰略發展規劃》中提出了“七大管理平臺”建設，采購專業委員會是平臺建設的首個實施項目，該項目從專業的角度搭建信息共享平臺服務，各子公司通過網絡信息互通來規范采購流程，這是項目獲取利潤、規避風險、保證質量的重要保證。他還強調，采購管理一要有前瞻性，需與主營業務相匹配；二要有正確定位，既不能高高在上，也不能僅進行背書流程。周總對采購專業委員會今年的工作任務和最終目標提出了具體要求。
張建新總裁到會致辭。張總說海誠股份成立采購專業委員會意義重大，明確了海誠股份《2018-2022年戰略發展規劃》中對采購平臺的定位。他對采購平臺建設提出 “三個期許”：一是采購工作要做細一點；二是總承包成本要降一點；三是總承包利潤額要多一點。
徐大同董事長作總結講話，徐總通過實例，形象說明了優秀的采購團隊在工程公司中的重要作用，同時指出，對于正處在探索階段的海誠股份海外總承包業務而言，采購專業化是對利潤、進度、質量等方面進行的系統管理。他要求，一要做好數據庫的積累工作；二要做好供應商的管理工作；三要規范采買流程；四要合理規劃物流運輸。他希望海誠股份應盡快提升整體采購專業水平，真正通過采購的專業化運作給項目帶來可觀利益。