6月30日至7月11日，公司黨委書記、董事長趙國昂帶隊赴北京公司、長沙公司、成都公司和廣州公司等四家子公司進行干部測評、訪談和調研工作，并在北京公司和成都公司宣布干部任命，公司黨委副書記、總裁陳榮榮，黨委副書記、紀委書記李義民，公司財務總監兼董事會秘書林琳以及公司副總裁周原、金山、陳志明等公司領導和相關職能部門負責人參加了調研。
四家子公司根據公司事先提出的調研提綱，分別從各自公司的基本情況、發展環境、“十四五”發展思路和對股份發展建議等四方面進行了詳細匯報，公司領導和相關職能部門負責人結合分管工作和各自業務范圍對四家子公司的匯報進行了點評，并對相關公司的經營和發展提出了建議。
趙國昂董事長對四家子公司的匯報表示肯定，并高度贊賞長沙公司和廣州公司近年來快速發展取得的成績，在總結講話中，趙董分別回顧了四家子公司的發展歷程、分析了困難與挑戰以及優勢和機遇、提出了在解決問題的基礎上實現高質量發展的思路，并對四家子公司分別做了重要指示。要求北京公司樹立信心，明確工作思路，重構戰略，積極開拓市場和加強管理；對長沙公司提出了“超越”“傳承”“融合”，對成都公司提出了“突破”“提升”“融合”，對廣州公司提出了 “跨越”“定型”“融合”等具體要求。
趙國昂董事長指出，從北京、長沙、成都和廣州一路走來，是一次學習之旅、認識之旅、發現之旅、探尋之旅、共創之旅，要求各級子公司要持續提高政治站位，牢記央企使命，思考價值創造，不忘社會責任。要以“永不懈怠”的精神狀態和“一往無前”的奮斗姿態投入到工作中去，要心中有股東，心中有客戶，心中有員工。強調要做好總部與子公司的縱向融合以及各子公司之間的橫向協同，在海誠的大平臺上實現業務、管理和文化等全方位融合，充分發揮總部、本部、各子公司的積極性，通過交流互鑒，融合互補，促進共同成長，真正實現“海誠一家人、股份一盤棋”。
趙國昂董事長最后指出，公司要強化共同的目標，持續加強總部管理，建立健全管控體系，做好運營管理、成本控制、集中采購、EIM 中心建設、國際化業務指導等基礎管理工作，要著眼未來，聚焦發展，一手抓內部體系建設，一手抓外部市場開拓，基于創新和技術進步，基于風控和過程管理，對照規模、效益、效率、安全、綠色、風控、持續等方面的要求，用好問題導向、目標牽引、改革助力、創新賦能的組合拳，開創公司高質量的新局面。
此次對四家子公司的調研工作務實高效，正逢公司編制 “十四五規劃”之際，趙國昂董事長的講話為公司發展指明了方向，也掀開了公司高質量發展的新篇章。