9月24日下午，海誠股份在上海總部召開生產經營會，傳達保利集團公司9·15上海會議精神，以及中輕集團、海誠股份關于完成全年目標任務的指示要求，全面總結和通報海誠股份各家生產經營成績，進一步統一思想、明確目標、強責擔當，堅定推進戰略規劃、推動改革發展的信心和決心。海誠股份黨委書記、董事長趙國昂出席會議并作講話，黨委副書記、總裁陳榮榮主持會議并作主旨發言。海誠股份經營班子、各子公司主要負責人、總部及各子公司財務負責人參加會議。
會上，本部和各地子公司首先匯報了截至9月底的生產經營狀況、完成全年任務舉措及通過參加集團培訓對公司“十四五”規劃的啟示。海誠股份董事會秘書、財務總監林琳，海誠股份副總裁周原、金山、陳志明分別就分管子公司的生產經營狀況、戰略定位、重點項目進展、優劣勢行業開拓等進行了分析和點評，對下一步發展提出要求，還對公司“十四五”戰略規劃提出了意見和建議。
陳榮榮在主旨講話中對生產經營完成情況進行了分析點評，并結合做好“十四五”戰略規劃提出了四點要求：一要堅持問題導向和市場導向；二要注重人力配置資源；三要找到適合的業務發展路徑和模式；四要系統性地推進管理變革。陳榮榮還結合疫情危機帶給我們的反思，談了促進行業轉型升級，構建海誠股份高效率生態圈的思考：一是優化核心工藝包，重拾各家建院的初心；二是加快數字化轉型；三是業務轉型；四是尋找發展新動能、跨界融合；五是重點關注國家政策方向。
趙國昂作了題為《發揚抗疫精神，奮力逆勢前行》的重要講話。講話中，傳達了保利集團公司在上海召開的“發揚抗疫精神，努力完成任務，奮進‘十四五’”駐滬企業座談會上的講話精神。并對做好下一階段的改革發展工作，沖刺四季度提出了三點要求：
一是堅定信心，奮力完成年度目標任務。要以技術為基礎，為溝通為手段，樹立信心、改變觀念，積極拓展國內市場、海外市場、傳統行業和新興行業，利用好資源做好協同。二是聚焦新目標，厚實根基提升能力；要牢記央企使命，思考價值創造，不忘社會責任，努力提升管理能力、科技創新能力、經營能力、風險控制能力、人才養成能力等五項能力。三是激發新動能，凝心聚力共謀規劃。要對標一流企業，完成管理體系和組織架構升級、調整，厘清總部與子公司職責，為實現十四五規劃做好謀劃。
趙國昂強調，生產經營關乎公司發展命脈。在新冠疫情防控常態化的背景下，海誠股份的改革發展也到了最關鍵時刻。面臨新的挑戰，要拿出“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的勇氣和信念，主動求變，準確識變、科學應變，強化責任擔當。要有理想，有抱負，更要有“敢為天下先”的勇氣和擔當，跟上集團改革發展的腳步，把海誠股份各項事業做得更好。
會議期間，林琳結合企業負責人應掌握的財務知識、海誠股份武漢公司總經理周開翔圍繞工藝專業工程師的初心和使命分別對與參會人員作了財務培訓和技術交流。