10月19日，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮，黨委副書記、紀委書記李義民，財務總監(jiān)、董事會秘書林琳，副總裁周原，及相關部室負責人等一行赴中輕建設調研指導工作。
匯報會上，中輕建設黨委書記、董事長李士軍從公司基本情況、基本環(huán)境、發(fā)展思路以及對海誠股份的發(fā)展建議四個方面進行了匯報，其他班子成員從不同方面進行了補充。
聽取匯報后，海誠股份領導分別強調了要求。周原作為分管領導從“樹信心、求穩(wěn)定、謀發(fā)展”三個方面指出，中輕建設要克服當前困難，樹立信心，積極解決歷史遺留問題，做好成本管理及精細化管理，加強市場開拓，與兄弟公司形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈。
陳榮榮結合“十四五”規(guī)劃制定，提出中輕建設要總結成功項目管理的經(jīng)驗，找出短板，不斷提升管理水平；要堅持問題導向和市場導向，提升資源整合能力，在海誠股份內部加強對接、形成合力，對外融合合作伙伴；在歷史遺留問題處理上，要安排專人負責，設置績效考核，積極解決問題，為公司發(fā)展減負，并為“十四五”規(guī)劃全面落實做好準備。
會議最后，趙國昂進行了總結發(fā)言。趙董從“傳承”、“創(chuàng)新”、“變革”、“融合”等方面宣貫了海誠股份的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路。并結合中輕建設實際情況，從四個方面對公司的改革和發(fā)展進行了分析：一是找回初心、樹立信心。要找回公司發(fā)展、員工幸福的初心，找回融入海誠的初心，從機會、人才、技術、品牌等角度提升能力，堅定發(fā)展信心。二是重構體制、重建機制。要梳理好人才體系，做好機制管理，強化市場開拓，確保項目拿得回、干得好。三是抓住時機，改革創(chuàng)新。中輕建設當前發(fā)展處于低谷期，只有變革才有機會跳出來。要抓住危中之機，錨定目標勇往直前。四是重點突破，再創(chuàng)輝煌。觀念要突破、機制要突破、業(yè)務要突破，要立足輕工、走出輕工，向市場要項目，同時壓減管理層級，樹立成本意識、進取意識、風險意識，堅決防范風險頻發(fā)的狀況。講話最后，趙國昂董事長用歌曲《從頭再來》中的歌詞勉勵中輕建設全體干部員工：“心若在夢就在，天地之間還有真愛,看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來”，通過不懈努力，及早走出困境，再創(chuàng)公司輝煌！
調研期間，海誠股份相關職能部門負責人對“十四五”規(guī)劃編制等工作提出了指導意見。