3月19日，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，副董事長徐大同，黨委副書記、紀委書記李義民等一行赴南寧公司調研指導，聽取科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目匯報。南寧公司黨委書記、董事長唐明明主持調研座談會。
會上，唐明明從管理體系、組織構架、風險防控、設計工作、采購工作及當前項目所面臨的問題與難點等方面，詳細匯報了科特迪瓦阿比讓可可加工總承包項目的進展情況。
針對全力推進做好科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目，李義民強調要做好合規性管理，加強風險防控；徐大同提出了四點要求：一是抓實組織工作，重點落實項目內容和具體人員責任分工，實施扁平化管理；二是抓牢重大節點，制定項目重大事項清單，集中力量攻克關鍵難點；三是抓好項目進度，按時做好周報，推動采購工作向專業化、策略化發展；四是不斷優化設計，夯實工藝，在EPC中充分發揮好技術優勢。
趙國昂對南寧公司改革發展以及科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目取得的初步成效予以了肯定，并結合海誠股份機構改革和“十四五”規劃提出了工作要求。
關于科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目，要按照“3+1”目標積極推進。首先要堅持貫徹“做一個好項目，培養一支好團隊，建立一套好體系”要求，確保按時保質交付工程、實現經濟利潤和品牌美譽度的有效提升；要協調好內部各管理團隊的合作，同時做好與總部管控、交流干部的高效融合；要借鑒總部和兄弟公司總包管控經驗，構建完善總包項目管理體系，真正做到“精成本、實利潤、強考核、硬兌現”。其次要通過實施科特迪瓦項目，推進組織變革、流程再造，重塑核心競爭力，實現南寧公司提質升級。
關于改革發展問題，趙國昂指出，在去年調研子公司廣泛征求意見建議的基礎上，公司正在推進總部、本部機構改革，這是為了適應市場變化和未來發展的需要，著眼海誠股份整體管理提升而采取的措施。海誠股份對各子公司改革不做統一要求，但各公司要結合“十四五”戰略規劃和改革發展實際，參考借鑒本部做法，研究自身構架改革、流程再造和核心競爭力提升，逐步理順與總部的機構協同和職責協同。南寧公司要抓住獲取重大項目帶來的發展機遇，凝聚共識，切實推進各項改革，為未來發展打下基礎。
趙國昂強調，科特迪瓦項目是中輕集團和海誠股份的重點項目，更是南寧公司實現全面提升、全面發展的一次重要契機。南寧公司要按照國資委加強海外項目管控要求，落實好海誠股份具體風險管控措施，配齊、配強管理團隊，發揮好外部專業機構作用，針對已梳理風險逐一制定應對措施和應急預案，早發現、早處理，確保實現各項目標。海誠股份將整合各類資源，給予全力支持。
海誠股份項目管理部副總經理溫國偉，南寧公司總經理阮洋，副總經理彭小平、李萌、滕建軍、韋斌賢，總工程師彭軍等參加了匯報座談。