2021年5月18日，海誠股份在上海總部召開新組織架構啟動暨上海本部揭牌儀式。中輕集團黨委書記、董事長張萬順，總經理助理、人力資源部主任、黨委組織部部長肖金龍，紀委副書記、紀檢監察部主任羅杰，黨委辦公室主任、團委書記寧靜出席儀式，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮等領導班子成員，總部中層管理人員、子公司主要負責人、本部中層副職以上人員共計70余人參加啟動揭牌儀式。儀式由陳榮榮主持。
儀式上，陳榮榮宣讀了《關于海誠股份總部與本部分設的通知》，介紹了公司總部及上海本部機構設置和人事任命情況。海誠股份副總裁、上海本部總經理周原作了表態發言，詳細介紹了分設后本部各部門職責、定位、管控重點及未來發展規劃等。
會上，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂以《改革助力 創新賦能 勠力同心 推動海誠股份“十四五”高質量發展》為題作了主旨發言，就堅定不移推動海誠股份組織機構改革提出了四點要求：
一是研判形勢，直面問題，深刻認識推動組織機構改革的目的和重要意義。從宏觀發展環境、行業發展態勢、自身發展現狀三個方面認清實施組織機構改革是公司應對當前發展環境和破解發展困境的必然選擇；從保利集團、中輕集團和海誠股份“十四五”戰略規劃的角度，認清實施組織結構改革是落實上級要求和公司“十四五”規劃目標的重要保障。二是組織變革，流程再造，改革助力海誠股份高質量發展。組織機構改革后，海誠股份總部將作為整個股份公司的戰略管理中心、運營管理中心、專業化管理中心、數字化驅動中心、資本運作中心；本部將聚焦細分領域的工程業務，全力做好生產運營工作。各子公司要逐步理順與海誠總部的機構協同和職責協同，根據自身的業務特點，借鑒上海本部的做法經驗，優化自身的管理體系，逐步實現海誠股份業務經營管理一體化。三是科技引領，數字化轉型，創新賦能海誠股份高質量發展。科技引領方面，要提高站位，為中輕集團實現保利集團對其定位目標作出新貢獻，努力成為輕工或某些細分行業產業鏈的“鏈長”；數字化轉型方面，要建強數字化平臺，支撐數字化發展戰略，把海誠股份建設成為數字化引領的企業。四是凝心聚力，擔當作為，增強推動組織機構改革的責任感和使命感。推動組織機構改革是公司“十四五”時期一項重要戰略性安排，企業管理者作為關鍵少數，對公司高質量發展影響重大，具有義不容辭的責任，推動組織機構改革是履行一代人的使命和責任擔當。
會上，中輕集團黨委書記、董事長張萬順作了講話。他強調了三點內容：
一是總部本部分設是攸關海誠股份發展的一件大事，集團高度重視。他代表集團黨委、董事會，對海誠股份新組織架構啟動暨上海本部揭牌表示祝賀。對海誠股份新領導班子團結協作、勇于改革、敢于擔當給予充分肯定，對各級領導、所有員工參與、支持、謀劃改革表示感謝。希望大家共同努力，繼續推進各項工作，實現改革初衷。
二是要進一步提高認識，上下一心形成改革合力和發展動力。各級領導干部要進一步提高認識，統一思想，融入改革，按照新的組織體系，凝心聚力推進公司生產經營工作。海誠總部要著力抓好統一管理和技術標準、搭建業務支持平臺、協調配置內外部資源、優化完善考核分配機制等平臺性基礎性工作。各子公司、各業務單位要進一步提高站位，樹立一盤棋思想，積極支持參與配合海誠總部平臺建設，主動承載落實海誠股份總體戰略。
三是要認真研究、系統謀劃，完成一份高質量的“十四五”規劃。要根據集團“十四五”規劃，在前期戰略規劃初稿基礎上，站在行業和市場領跑者的高度謀劃，要健全戰略規劃實施的組織體系，要加強對規劃執行的動態監測分析、科學預測和評估，及時研究問題、及時糾偏、及時提出對策，實現“十四五”開好局，起好步，推動海誠股份實現高質量發展，助力中輕集團實現“國際知名國內領先的輕工科技創新產業集團”的戰略目標。
儀式上，在集團領導的見證下，趙國昂與周原分別代表海誠股份總部和本部簽署了《上海本部授權經營協議書》；張萬順、趙國昂、陳榮榮、周原還一同為上海本部揭牌授牌。