5月25日上午，中輕集團總經濟師、海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮，副總裁陳志明、杜道友等一行赴成都公司調研、指導工作。
趙國昂代表海誠股份黨委對成都公司領導班子進行廉潔從業主題談話。成都公司黨委書記、董事長張青代表領導班子作了表態發言。
陳榮榮介紹了在組織變革、企業經營和企業核心競爭力方面的思考，從“問題導向、目標牽引、改革助力、創新賦能、重在行動”五個方面對海誠股份組織機構改革和十四五規劃核心內容進行了宣貫。
張青重點就成都公司1-5月生產經營、重點項目、市場拓展等工作開展，以及公司“十四五”規劃和下一步工作思路進行了匯報。
陳志明要求成都公司領導班子要多深入一線，加強對分管部門指導，各部門負責人作為主要責任人要擔負起責任。公司管理制度修訂前,要多調研、多溝通，實施后要多宣講、多解釋，在取得員工的理解與支持的前提下，讓改革發揮更大的作用。公司要從技術、管理、人才三個方面加快融合步伐，將成都公司好的文化內涵、既有的優勢與外來交流干部的優秀經驗融合起來。
陳榮榮要求成都公司全體領導干部職工要集思廣益、凝心聚力，認真梳理自身核心競爭力，思考未來提升空間，加強向外部企業和兄弟單位學習優秀的經驗，抓好“十四五”規劃落地工作。
趙國昂在總結講話中，對成都公司新領導班子組建以來的工作給予了充分肯定，表示海誠股份對成都公司未來發展充滿信心和期望。趙國昂強調，形式迫在眉睫，抓經營勢在必行，成都公司要抓住川渝經濟圈發展機遇，克服困難，發揮好西南中心區域優勢，加快步伐，實現跨越式發展，并從三個方面對成都公司提出了要求和希望。一是要學透保利集團、中輕集團、海誠股份的“十四五”規劃，做實成都公司規劃目標。規劃目標的完成需要全體干部員工共同努力，同心同德，心往一處想，勁往一處使。二是要把握處理好改革、發展、穩定三者之間的關系。領導班子要具備戰略思維能力，工作中要著眼全局、兼顧各方、圍繞中心和突出重點。要處理好主要領導和領導班子之間的關系，處理好交流干部和本地干部之間的關系，處理好領導班子和廣大員工之間的關系。三是要做好市場、技術和運營三個方面的協同，提高管理水平。
海誠股份有關部門負責人和工作人員、成都公司領導班子成員和中層干部參加了調研座談。