9月23日至24日，海誠(chéng)股份2021年總部業(yè)務(wù)管理與賦能專(zhuān)題交流會(huì)暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會(huì)在武漢召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，公司副總裁周原、陳志明，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由陳榮榮主持。
會(huì)上，EIM數(shù)創(chuàng)中心副總經(jīng)理潘志祥作了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)題匯報(bào)，就指導(dǎo)思想、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)框架的設(shè)計(jì)、新的服務(wù)模式的構(gòu)想進(jìn)行了詳細(xì)介紹說(shuō)明。上海本部及各子公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合宣貫內(nèi)容就本企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃工作分別作了發(fā)言。
聽(tīng)取匯報(bào)和發(fā)言后，陳榮榮作總結(jié)講話(huà)。他指出，數(shù)字化變革的“未來(lái)已來(lái)”，持續(xù)領(lǐng)先的工程公司一定是基于所擁有的數(shù)字化生存能力，數(shù)字化能力建設(shè)的分水嶺就是發(fā)展的分水嶺，誰(shuí)能占領(lǐng)數(shù)字化變革的先機(jī)，誰(shuí)就能率先駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車(chē)道”。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)各子公司下達(dá)數(shù)字化考核指標(biāo)，主要目的是為了提高全行業(yè)技術(shù)門(mén)檻，重塑客戶(hù)價(jià)值體驗(yàn)，打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范本和競(jìng)爭(zhēng)力高地，獲得更廣、更高的可持續(xù)成長(zhǎng)空間。數(shù)字化的本質(zhì)是賦能與共生，要通過(guò)連接與分享改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)數(shù)字驅(qū)動(dòng)力升級(jí)，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營(yíng)的迭代性改變。
針對(duì)下階段具體工作，陳榮榮提出明確要求：一是要求各子企業(yè)EIM中心要迅速成立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，以具體項(xiàng)目為抓手，在實(shí)踐中培養(yǎng)企業(yè)自己的數(shù)字化人才；二是要求各自企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快速感知客戶(hù)需求，瞄準(zhǔn)客戶(hù)實(shí)際痛點(diǎn)，以數(shù)字化解決方案驅(qū)動(dòng)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造增值服務(wù)；三是要求各子企業(yè)要本著“開(kāi)放、信任、協(xié)同”總體要求，愉快地、充滿(mǎn)創(chuàng)造力與活力地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)協(xié)同鏈接，幫助企業(yè)進(jìn)一步提升智慧運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)造更多附加價(jià)值。
會(huì)上，公司EIM數(shù)創(chuàng)中心還作了專(zhuān)題工作成果匯報(bào)，并以黃鶴樓項(xiàng)目為樣本，結(jié)合海誠(chéng)股份剛剛發(fā)布的《三維設(shè)計(jì)考評(píng)表》對(duì)武漢公司的三維設(shè)計(jì)能力進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)。后續(xù)，公司也將組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各子公司的數(shù)字化能力開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)工作。
海誠(chéng)股份總部市場(chǎng)拓展中心負(fù)責(zé)人、海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人，EIM數(shù)創(chuàng)中心相關(guān)人員、各子公司數(shù)字化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。