3月9日上午，保利中輕召開海誠股份科技人才專項調研視頻會議。保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈出席會議并作講話，保利中輕副總經理蔡木易、肖金龍，總工程師曹春昱等參加調研。保利中輕總經濟師、海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮，班子成員李義民、周原等在海誠股份上海總部視頻會場參加會議。
會上，王珂靈就開展科技人才專項調研強調了要求。他指出，開展此次科技人才專項是在國家科技體制改革的大背景下，梳理盤點現有人才，明確培養目標以適應國家科研改革、集團人才體系建設及企業自身發展的需要。
海誠股份人力資源管理中心主任陳萍圍繞主題，從人才發展現狀、對比分析及短板、近年采取的人才措施和成效、后續的工作思路和目標計劃、需要集團支持的工作等方面作了詳細匯報。
隨后，海誠股份領導及相關部門負責人分別作了補充、交流。
趙國昂強調，海誠股份要著重做好四方面工作：一是要做好人才盤點，明確需求，改變存量，擴大增量。二是要面向客戶、面向技術、面向管理做好人才分類。三是在國家的一帶一路政策推進下，加強海外人才隊伍建設，重建海外市場體系。四是明確人才的定義，復合型人才要具備“九個字”，在技術能力上“全、精、前”，市場能力上“勤、敏、粘”，管理能力上“高、綜、寬”。向上級要政策、向機制要機會、向市場要資源，要從單打獨斗的游擊隊轉為協同作戰的集團軍，把整個海誠的力量組織起來，人才組織起來。
陳榮榮指出，人才的核心是“選用育留”，要針對每一個崗位搭建素質能力模型，為各級人才發展建立通道；要做人才流失分析，摸清人才去向和現有人力資產情況。
聽完海誠股份情況匯報后，肖金龍、曹春昱分別就科技人才調研后續工作等提出了要求。蔡木易作了總結講話，他強調，科技人才調研工作要結合海誠股份轉型發展，找出對標企業，確立不同類型人才的模型；要明確科技人才需求、定義、短板及補足方式，明晰人才戰略目標；要系統梳理現有科技人才激勵政策并要做好外部薪酬調研。
保利中輕科技管理與產業推進中心、人力資源部等部門負責人，海誠股份總部相關部門負責人等參加了調研會議。