2022年4月22日，中國海誠以視頻形式召開2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，深入貫徹保利中輕2022年一季度工作會決策部署，全面總結(jié)一季度工作，研究部署下階段重點任務(wù)。中國海誠黨委書記、董事長趙國昂視頻參會并作講話，黨委副書記、總裁陳榮榮主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負責(zé)人、上海本部和各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)、數(shù)字化、生產(chǎn)運營等相關(guān)人員在各分會場參加會議。
會上，戰(zhàn)略運營中心從2022年一季度生產(chǎn)運營情況、2021年整體運營情況及趨勢對比和精益管理工作進展與計劃三個方面作了工作通報。11家經(jīng)營單位負責(zé)人分別圍繞過好“黨建提升年”“客戶年”“創(chuàng)新年”“精益年”“執(zhí)行年”,總結(jié)規(guī)劃落實情況、一季度生產(chǎn)經(jīng)營成效和主要工作進展、下一步重點工作等作了分享交流。
財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書林琳，副總裁杜道友以及市場拓展中心、人力資源管理中心、EIM數(shù)創(chuàng)中心、技術(shù)研發(fā)中心、成本合約中心等分別作了專題發(fā)言。
會上，黨委副書記、總裁陳榮榮作了講話。他表示，這次會議交流的內(nèi)容多、質(zhì)量高，提出了很多課題，但關(guān)鍵還在于后續(xù)具體落實，需要大家一起腳踏實地，努力解決問題。陳榮榮分享了三點思考：
一是疫情是一面很好的反光鏡，為我們提供了一次重新認識自己的機會。大家不要浪費任何一次危機，以積極的心態(tài)重新審視，思考如何應(yīng)對危機，提高“免疫力”。
二是要放棄固有思維和舊習(xí)慣，通過不斷的試錯才能前進。沿著舊地圖找不到新大陸。各子公司要積極主動探索管理模式的創(chuàng)新，堅持云平臺建設(shè)，淡化對辦公場所依賴，尋求新的突破。
三是要以項目思維去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，同時重新定義問題。踐行精益管理最難的是發(fā)現(xiàn)不了問題，我們要在發(fā)現(xiàn)問題，明確方向的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范化、標準化管理模式，將精益管理理念固化到制度中，引導(dǎo)規(guī)范員工，提高效能。
陳榮榮要求，總部各部門、本部及各子公司要全方位、深層次地審視環(huán)境的變化、自身的業(yè)務(wù)邏輯，練好內(nèi)功，打造核心競爭力；各子公司要認真思考“紅海市場”中的“藍海戰(zhàn)略”，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級培育發(fā)展新動能，用新動能培育新發(fā)展；要在充分利用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的路徑，拓展創(chuàng)新發(fā)展的空間。在不確定的環(huán)境中，要“堅持做難而正確的事情”，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
會議最后，黨委書記、董事長趙國昂作了總結(jié)講話。他代表公司黨委向疫情期間堅守崗位、堅持工作的全體海誠同事表示了慰問和感謝，并從認識環(huán)境、認識自己、落實行動三個方面，對公司當(dāng)前面臨形勢作了分析，對下步應(yīng)對措施強調(diào)了要求。
趙國昂指出，公司海外業(yè)務(wù)深受疫情和國際政治經(jīng)濟形勢變化等因素影響，短期內(nèi)無法恢復(fù)；國內(nèi)業(yè)務(wù)既面臨經(jīng)濟下行壓力、集團保增長等嚴峻挑戰(zhàn)，也有政策和市場的新機遇。各單位要從資源、能力、組織、機制、主業(yè)以及存在問題等各個角度做一次全面分析，確認自身優(yōu)勢與劣勢，做好應(yīng)對困難、“打持久戰(zhàn)”的思想準備。
資源上，要從人力、技術(shù)、資質(zhì)、資金、品牌五個方面，對如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行分析；能力上，要重點分析市場拓展能力、運營管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、資本運作能力、風(fēng)險管理能力等五種能力；組織上，要堅定圍繞“工程公司”定位，推進組織變革；機制上，要著重從項目經(jīng)理責(zé)任制管理辦法、全過程全成本動態(tài)管理、精成本、實利潤、強考核、硬兌現(xiàn)三個方面，結(jié)合數(shù)字化工作予以落實；主業(yè)上，要思考主業(yè)發(fā)展方向是否清晰？商業(yè)模式、盈利模式、運營模式競爭力如何？第二主業(yè)、第三主業(yè)如何培育？是否有具備市場競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品等。
趙國昂強調(diào)，各單位要對組織變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)培育、業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)部發(fā)展分化等困擾企業(yè)發(fā)展的問題予以高度重視，從四個方面做好下階段工作：
一是要創(chuàng)造屬于自己的、持續(xù)的不可替代性。要打造核心競爭力，在技術(shù)、管理、商業(yè)模式等方面形成不可替代性。
二是要打造行業(yè)軍團，創(chuàng)新協(xié)同模式。與海誠內(nèi)部兄弟單位的協(xié)同共生，在內(nèi)部開放的狀態(tài)下協(xié)同，在全面開放的狀態(tài)下共生。
三是要有計劃的組織學(xué)習(xí)。適應(yīng)新的技術(shù)環(huán)境，增加動態(tài)適應(yīng)能力。學(xué)習(xí)的速度必須大于外部環(huán)境的變化速度。組織學(xué)習(xí)的核心是提升組織知識創(chuàng)造與生產(chǎn)能力。
四是要研究在疫情“難以根除”的不正常背景下，如何開展正常業(yè)務(wù)工作。
趙國昂強調(diào)，盡管遇到了疫情等各種困難，但完成今年各項任務(wù)的目標不變、信心不變。在常態(tài)化疫情防控時代，要迎接挑戰(zhàn)，迎接機遇，加倍努力，力爭全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)，為黨的二十大勝利召開獻禮。
會上，趙國昂還就安全生產(chǎn)問題強調(diào)了具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管子公司和分管業(yè)務(wù)分別作了點評，提出了具體要求。