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            蓄力“贏”戰下半年!中國海誠召開年中工作會

            瀏覽量:1463 作者: 來源: 時間:2022-08-02 【字號:

                   7月30日,中國海誠在長沙召開2022年上半年工作會議,傳達落實集團公司半年工作會議精神,總結上半年各項工作完成情況,分析形勢,交流經驗,研究部署下半年重點工作任務。保利集團總經理助理、保利中輕黨委書記、董事長安勝杰,保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈,副總經理蔡木易、張曦、肖金龍,總工程師曹春昱以及總部部分部門負責人、中國海誠領導班子、中國海誠總部各部門負責人、各經營單位領導班子及中層干部通過現場和視頻形式參會。

                   會上,中國海誠黨委書記、董事長趙國昂首先傳達了保利集團、保利中輕2022年上半年工作會議上主要領導的講話精神,要求各級企業要認真學習、深刻領會,切實按照集團公司的各項決策部署和工作要求抓好落實,確保高質量完成全年目標任務。

                   中國海誠黨委副書記、總裁陳榮榮作了題為《創新求突破 砥礪向未來 奮力競逐公司發展新賽道》的經營工作報告,全面總結上半年經營工作,剖析存在不足,對下半年重點工作進行了部署。陳榮榮還結合最近一段時間在子公司的調研情況,以及閱讀《反脆弱》的體會作了主旨講話。  

                   他指出,在不確定性加劇的時代,各級干部要重新思考、審視未來、認清形勢、把握機遇,通過探尋新模式、新場景、新賽道,深化數字化轉型的頂層設計、推動數字化轉型等途徑重構競爭新優勢,在VUCA時代提升反脆弱能力。

                   趙國昂作了題為《在變局中布局 在蓄力中發力 錨定中國海誠“十四五”發展的確定性》的總結講話,就新一屆領導班子成立后兩年來重點工作的開展情況作了簡要回顧,分享了在當前復雜多變的經營環境下,如何在變局中布局、在蓄力中發力,錨定未來發展的確定性的思考。

                   趙國昂強調:

                   一是要認清形勢,正視問題。鉚勁發力堅決完成全年任務。公司不僅要克服復雜嚴峻的國際國內外部發展環境,也要正視內部經營發展中凸顯的問題。唯有繼續踔厲奮發、篤行不怠,才能保障中國海誠年度經營目標全面高質量的完成。

                   二是要找準定位,在變局中布局,奠定行穩致遠的發展根基。既要科學理性地面對當前形勢與困難壓力,更要科學把握時代趨勢和外部發展環境的重大變化,善于在危機中育先機、于變局中開新局,重點做好“兩新兩大” 即新業務、新渠道、大客戶、大項目的市場研究布局。

                   三是要著眼未來,在蓄力中發力,提升高質量發展的競爭力。把握增強企業經營能力的關鍵點,找準支撐企業穩健發展的著力點。

                   趙國昂勉勵大家:前進道路上面臨的風險考驗會越來越復雜。在變局中,要積極踐行貫徹落實保利集團劉化龍董事長提出的“八維精益”理念,從“執著目標、追求利潤、偏好創新”三個維度積極踐行新時代企業家精神,做好知行合一,堅守專業的價值,堅持高質量發展目標不動搖,在錯綜復雜的新變局中布局發力,為全面落實“十四五”規劃打下扎實基礎。

                   參會的保利中輕領導安勝杰、王珂靈分別作了重要指示講話。

                   王珂靈對中國海誠下半年工作提出七項具體要求:

                   一是要堅定不移完成全年各項經營目標任務;  

                   二是要堅定不移推進數字化,持續加強網絡安全管理;  

                   三是要堅定不移推動項目經理責任制和全成本核算,提高項目盈利能力;  

                   四是要堅定不移加強人力資源體系建設,大膽引進培養行業領軍人才、專家人才;  

                   五是要堅定不移強化品牌建設,提升上市公司質量;  

                   六是要繼續抓好疫情防控和安全生產;  

                   七是要發揮黨建引領作用,推動黨建工作與生產經營工作深度融合。

                   安勝杰高度肯定中國海誠上半年工作成果,對廣大干部員工和家屬的辛勤付出表示了感謝,并對務實的會風、高質量的交流予以了贊揚。

                   他對中國海誠下步改革發展強調了六點希望和要求:

                   一是要繼續加強黨的領導和黨的建設。要以高質量黨建保障各項改革工作順利推進,保障戰略規劃落地落實,引領企業高質量發展。  

                   二是要繼續提升管理效能。要對標一流企業,查找企業管理短板弱項,打造科學規范、運行高效的管理體系。要加大協調力度,在推行內部協同的機制流程的同時,打造整體核心競爭力。   

                   三是要繼續強化科技創新。要提高核心工藝水平,加快推進數字化轉型,不斷提升科技業務市場競爭優勢和價值創造能力,進而引領行業的高質量發展。  

                    四是要加強提高駕馭風險的能力。要將防范化解重大風險作為政治任務進行戰略部署,健全風險管理機制和內控體系,強化風險管理閉環機制,有針對性地制訂風險應對措施。  

                    五是要繼續加快人才隊伍建設。要持續推進干部隊伍年輕化進程,培養一批戰略科學家、行業領軍人才隊伍和卓越工程師,按照劉化龍董事長要求打造富有創新精神的企業家。  

                   六是要切實做好疫情防控和安全生產。要把員工生命安全、身體健康擺到更加突出的位置,保持穩定,全面營造迎接黨的二十大勝利召開的良好氛圍。

                   安勝杰強調,中國海誠是保利中輕的重要資產、重要業務、重要人力資源,對保利中輕改革發展舉足輕重,希望廣大干部職工在中國海誠領導班子的帶領下,牢牢把握“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總要求,一步一個腳印,抓黨建、促發展、強能力、提質量,走在科技創新驅動高質量發展的前列,干在科技成果轉化提升價值創造力的實處,確保全年各項目標完成,按照十四五規劃目標越走越好,在新征程上展現出更大作為。

                   會上,公司財務總監兼董事會秘書林琳,副總裁周原、陳志明,以及總部市場拓展中心、EIM數創中心負責人分別作了專題發言。各經營單位負責人圍繞上半年企業工作情況作了交流發言。

                   會議還對2021-2022年度獲得上級黨委和中國海誠黨委表彰的“兩優一先”代表進行了頒獎,對公司第一批黨支部示范點進行了授牌。

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