9月16日，保利集團(tuán)總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)安勝杰赴中國(guó)海誠(chéng)調(diào)研。保利中輕副總經(jīng)理張曦、企業(yè)發(fā)展部主任董建輝陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，安勝杰一行重點(diǎn)聽(tīng)取了中國(guó)海誠(chéng)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂關(guān)于公司基本情況、“十三五”以來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展改革任務(wù)完成情況、“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、2022年下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的主要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施，以及有關(guān)意見(jiàn)建議等方面情況的詳細(xì)匯報(bào)；聽(tīng)取了海誠(chéng)總部技術(shù)研發(fā)中心和EIM數(shù)創(chuàng)中心有關(guān)科技發(fā)展規(guī)劃和進(jìn)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)；聽(tīng)取了海誠(chéng)上海本部工作匯報(bào)。調(diào)研會(huì)上，安勝杰一行還分別與海誠(chéng)班子成員、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深度溝通交流。
安勝杰對(duì)中國(guó)海誠(chéng)改革發(fā)展取得的成績(jī)予以充分肯定。他指出，中國(guó)海誠(chéng)貫徹落實(shí)保利中輕工作部署，堅(jiān)持“十四五”戰(zhàn)略引領(lǐng)，防疫抗疫和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織變革、成果數(shù)字化、發(fā)展協(xié)同等各方面取得了顯著成績(jī)。安勝杰強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)圍繞尋找價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值企業(yè)使命，聚焦國(guó)家戰(zhàn)略，適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化八維精益管理，做好以下六方面工作：
一是持續(xù)加強(qiáng)黨建。對(duì)標(biāo)黨建提升工程任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真籌劃明年的黨建提升工作。要堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，融入業(yè)務(wù)、一體發(fā)力，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，真正解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的難點(diǎn)痛點(diǎn)。
二是要保證戰(zhàn)略落地。要對(duì)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)細(xì)謀劃、早布局，確保有充足項(xiàng)目和業(yè)務(wù)支撐各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。要從深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中尋找商機(jī)，做好行業(yè)發(fā)展研究，打造核心工藝技術(shù)，加快推進(jìn)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)建設(shè)。
三是要加強(qiáng)合規(guī)管控。要進(jìn)一步梳理學(xué)習(xí)政策規(guī)范，在合規(guī)管理的前提下持續(xù)加強(qiáng)各層面協(xié)同，發(fā)揮協(xié)同更大的效能。
四是要樹(shù)立底線思維，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際化過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、加強(qiáng)體系建設(shè)，強(qiáng)化流程、成本管理；高度重視海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，在積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)的同時(shí)，不斷提升海外業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
五是要扎實(shí)做好安全管理。工程安全管理是頭等大事，沒(méi)有安全這個(gè)1，一切都無(wú)從談起。必須牢固樹(shù)立“安全是1，其他都是0”的意識(shí)，守住安全底線。
六是要繼續(xù)做好紀(jì)檢工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要筑牢理想信念根基，守住政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、交往關(guān)、生活關(guān)、親情關(guān)；既要用好黨內(nèi)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”，又要善于做到“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”；要通過(guò)對(duì)身邊案例的總結(jié)梳理，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的警示教育。
安勝杰強(qiáng)調(diào)，中國(guó)海誠(chéng)要堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，從經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、科技、管理、市場(chǎng)占有率等各方面做好對(duì)標(biāo)量化工作，緊緊圍繞成為“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的科技型工程公司”戰(zhàn)略定位，力爭(zhēng)成為核心原創(chuàng)技術(shù)的策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長(zhǎng)，形成行業(yè)整合帶動(dòng)能力，不斷追求卓越，打造一流企業(yè)。
安勝杰參觀EIM數(shù)創(chuàng)中心
調(diào)研中，安勝杰一行還先后參觀了中國(guó)海誠(chéng)品牌展示館、EIM數(shù)創(chuàng)中心，慰問(wèn)一線員工，并了解詢問(wèn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)情況。