2017年1月4日，集團(tuán)公司總部召開了部門負(fù)責(zé)人考核述職會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及總部員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司總部8位部門負(fù)責(zé)人正職及6位部門負(fù)責(zé)人副職依次對(duì)各自部門2016年的工作內(nèi)容、問題和不足、工作感想、2017年工作計(jì)劃等內(nèi)容分別進(jìn)行了陳述。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳鄂生在述職結(jié)束后做了點(diǎn)評(píng)，談了體會(huì)和感受，肯定了各部門工作的成績，指出了存在的不足以及希望和要求。
結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人的述職，陳鄂生用“多”、“雜”、“急”、“忙”概括了集團(tuán)總部各部門2016年的工作狀態(tài),但在大家的努力下，集團(tuán)各職能部門在2016年的工作中，整體運(yùn)行良好，“多而不壓”、“雜而不亂”、“急而不拖”、“忙而不錯(cuò)”；許多工作有改進(jìn)及創(chuàng)新；基本滿足了國資委和集團(tuán)公司的要求。之所以能做到這些，得益于各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工高度的政治責(zé)任感，良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及勤奮工作的精神。
針對(duì)各部門工作中的問題和不足，陳鄂生指出存在客觀上和主觀上的原因。客觀上是集團(tuán)總部提供的各種支持和幫助還不夠。主觀上大家工作上還缺乏預(yù)見性、前瞻性，各部門間的溝通不足，應(yīng)急能力欠缺，學(xué)習(xí)還有待加強(qiáng)以及對(duì)創(chuàng)造性的開展工作要求還不夠高。
結(jié)合公司實(shí)際情況及各部門的問題和不足，陳鄂生提出了幾點(diǎn)希望和要求：
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，按總書記提出的“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、治企有為、治企廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
二是要前瞻性的制定好全年的工作計(jì)劃，把握工作的主動(dòng)性，提高工作的時(shí)效性和工作質(zhì)量。
三是要加強(qiáng)上下左右的溝通，多深入基層，掌握第一手信息，動(dòng)態(tài)的、精準(zhǔn)的做好工作，狠抓落實(shí)。
四是要多向兄弟企業(yè)的有關(guān)部門學(xué)習(xí)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升業(yè)務(wù)能力。
五是要廉潔自律，清清白白做人，干干凈凈做事。