2020年10月29日，在召開中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議之際，中輕集團在京組織召開“十四五”規劃研討會暨2020年三季度經營形勢分析會。
保利集團戰略投資中心張旻部長，中輕集團領導班子、總部中層以上領導干部，各二級子公司主要負責人、相關工作分管領導及相關部門負責人等70余人在主會場和分會場參加會議。會議特邀戰略管理專業咨詢公司專家參加會議。
會議由中輕集團總經理助理、企業發展部主任肖丹主持。會上，企業發展部主任助理杜道友代表中輕集團“十四五“規劃編制工作組匯報了中輕集團“十四五”規劃編制工作開展情況和“十四五”規劃（討論稿）主要內容；企業發展部主任助理杜海明通報了中輕集團前三季度生產經營及發展改革任務落實總體情況。
8家二級子公司主要領導就本單位生產經營及發展改革任務重點工作落實情況進行了匯報。新設的中輕檢驗公司和中輕互聯網公司負責人也就兩家新公司成立以來運營情況和下一步重點工作行了匯報。
會上，領導干部和工作人員圍繞《中輕集團“十四五”發展戰略與規劃（討論稿）》主要內容進行了充分討論，并提出下一步完善建議；戰略管理專業咨詢公司就如何編制好科技型企業戰略規劃給出了指導建議；中輕集團與會領導就子公司做好下一步重點工作提出了意見建議。
中輕集團黨委書記、董事長張萬順作為“十四五”規劃編制領導小組組長曾多次對中輕集團“十四五”規劃編制工作作出重要指示并進行戰略謀劃、提出意見。
張萬順指出，去年底以來，中輕集團按照國務院國資委和保利集團關于開展“十四五”規劃編制工作的部署要求，在保利集團的領導下，學習黨中央在編制國家規劃過程中把握的三個原則（頂層設計和問計于民相結合，總結過去和展望未來相結合，立足全局和把握細節相結合），周密組織籌劃，總體來看，中輕集團“十四五”規劃編制過程非常扎實。
張萬順強調，思謀“十四五”規劃方向的過程就是抓落實的過程，具體要做到三個方面的落實：
一是要謀定方向抓落實，確保抓到關鍵，落到高處；
二是要理清路子抓落實，確保抓到痛處，抓到實處；
三是要開對方子抓落實，確保抓到竅路，落到細處。
張萬順強調，中輕集團和各子公司“十四五”規劃仍處于不斷完善的過程，各級領導干部要持續做好對“十四五”發展規劃的思考，要不斷認真學習黨中央、國務院國資委和保利集團等上級精神，加強向先進企業的對標學習、找到啟發，擼起袖子加油干，通過開展“十四五”規劃編制工作，抓住未來，落在遠處。
會上，中輕集團總經理郭建全針對推進下一步各項工作、確保完成全年生產經營和發展改革各項目標任務進行部署：
一是準確研判形勢，堅定發展信心，積極主動應對復雜多變的宏觀經濟形勢，謀劃好“十四五”發展藍圖。
二是聚焦重點，狠抓工作落實，力爭全面完成全年生產經營和發展改革目標任務。
三是強化底線意識，加強風險防控，努力防范和化解各類風險。
此次中輕集團“十四五”規劃研討會議的召開，正值中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議召開并審議通過《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，為中輕集團繼續完善“十四五”規劃提供了指導方向和指南。
同時，通過研討分析會，促進了各子公司之間相互啟發，有利于形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，為做好最后兩個月生產經營和發展改革工作以及謀劃好“十四五”發展奠定了堅實基礎。