------專題學習胡錦濤總書記重要講話和溫家寶總理政府工作報告
3月29日，集團公司黨委召開了中心組學習會，專題學習了胡錦濤總書記2010年2月3日在省部級主要領導干部深入貫徹落實科學發展觀加快經濟發展方式轉變專題研討班上的重要講話和溫家寶總理在十一屆全國人大三次會議上所作的政府工作報告。重點學習交流了如何按照胡錦濤總書記講話中關于加快轉變經濟發展方式的要求和溫家寶總理政府工作報告中提出的今年工作思路，結合集團公司實際，采取科學的發展方式，努力完成今年的目標任務，加快集團公司科學發展。在學習會召開之前，與會同志利用業余時間認真了學習文件和有關學習資料，并結合集團公司實際，撰寫了學習心得。
集團公司董事長、黨委書記陳學忠主持學習交流會并作了重要講話。集團公司總經理陳鄂生、副總經理曹振雷、童云翔，副董事長張靜之先后作了重點發言，交流了學習體會。集團公司全體黨委成員參加了學習交流會，集團公司辦公室、人力資源部和黨群工作部負責同志列席了會議。
陳鄂生同志在發言中重點從集團公司各業務板塊如何轉變發展方式，進一步加快發展上，交流了學習體會。陳鄂生同志說，去年我們完成了重組的一些基礎工作，今年我們要圍繞加快發展方式轉變，加快發展上下功夫。他具體談了一下對各業務板塊發展的設想。對于科研院所板塊要充分發揮自己的科研優勢，重點加大科技成果研發，注重科技成果轉化。集團科技方針調整為：引領行業、突出重點、持續創新、支撐發展。支撐發展，一是支撐科研企業自身發展；二是支撐集團的發展；三是支撐行業的發展。考慮到研究單位的實際情況，不一定所有的成果都由研究院所自身轉化。集團公司要從多方面加大支持力度，促使科技成果產業化。如成立相應的公司對接等。對于工程服務板塊，由于擁有上市公司的平臺，除進一步推進工程總承包外，下一步要加大資本運作力度，加快企業并購，大股東也可適時注入適當的資產，通過資本杠桿和科技杠桿加快發展。對于裝備板塊，要抓住國家加大裝備發展的大好時機，重點是要加快研發速度，搶占市場。可采取多種方式，自己研發、合作開發、購買專利和許可證等等，抓住機遇，加快發展。對于外經板塊，目前重要的是要加強經營力量，吸納經營人才，多接訂單，增大接單量，同時選好下游的合作伙伴，保證海外工程質量。對于貿易板塊，要從一般性貿易向資源性和技術性貿易轉變，最終與物流對接，形成綜合競爭能力。要發揮公司優勢，搞好調研，做好資源共享。對于實業板塊，要做好沿產業鏈并購，要選擇好并購對象，吃得下，消化得了。對于資產板塊，要尋找新的增長點，作一些開創性工作，如成立銷售公司與科研院所對接，發揮各自的長處。陳鄂生同志指出，今年我們的營業收入要有新的突破，不轉變發展方式，是難以做到的。我們要認真按照胡錦濤總書記和溫家寶總理講話要求，毫不動搖、刻不容緩地加快發展方式轉變，加大科技和資本運作力度，加快企業并購，保持相對較快的發展速度和發展質量，把企業做強做大。
曹振雷同志在發言中重點從集團科研板塊如何認清形勢，落實科學發展觀，實現發展方式轉變交流了學習體會。曹振雷同志說，集團四大研究院要繼續解放思想，加大創新力度，不斷增加科技投入，實現可持續發展。要按照集團公司去年制訂的科技發展戰略規劃，一是引領行業發展，二是支撐集團發展。引領行業發展就是積極承擔國家和行業的科研項目，按時按質完成，發揮科技對行業的引領作用，在行業的基礎領域和共性技術研究方面作出貢獻。支撐集團發展就是立足本行業，本領域實際，積極研發具有高質量的科研成果，并實現成果產業化。集團公司要提出導向性政策，在集團內部形成良好氛圍，下一步要就科研成果產業化問題進行專題調研，形成高質量的調研成果，促使科研成果產業化，為集團公司轉變發展方式做貢獻。
童云翔同志在發言中重點從集團公司開展企業并購的必要性、可能性以及并購的原則和方向上交流了學習體會。童云翔同志說，要充分利用并購手段，迅速增強實力，擴大規模，加快集團發展。集團公司在并購時應采取有所為，有所不為的原則。在并購方向上一是在現有業務的縱向和橫向上，完善產業鏈，增強產業鏈的業務競爭力。二是與我們的行業相關，有一定市場，有一定發展潛力和影響力，能增加我們在輕工行業的規模和實力的項目。三是參與部分央企的重組。
張靜之同志在發言中重點從集團公司的發展定位上交流了學習體會。張靜之同志認為集團發展定位，第一是要在實現集團公司的影響力方面狠下功夫。第二是要在完成集團公司的產業布局上狠下功夫。張靜之同志指出，所謂影響力就是主業做精，做出特色，在社會貢獻方面狠下功夫。六大板塊中，科研板塊和工程服務板塊是可以做出影響力的板塊。科研板塊做到支撐和引領輕工行業（或輕工行業的主要部分）的科技創新和技術進步。工程服務板塊做到擁有集研發設計、裝備制造、工程服務建設于一體的輕工服務領域系統集成的總承包能力。做到這兩點，我們在央企里面就能站得住，我們的影響力應該不成問題。要在全面整合現有資源、優化結構的基礎上，進一步明晰主業，在做精，做出特色，做出社會貢獻方面狠下功夫，圍繞主業，進行聯合重組，延伸產業鏈，擴大經濟效益，從而做到使集團公司在輕工行業具有相當影響力的目標。張靜之同志強調我們要在產業布局方面統一認識，加快設點鋪攤子，在本屆班子的第一個3年考核期，打好基礎，在第二個，第三個考核期，基本完成產業布局。在產業布局上遵循的基本原則：一是具有自主知識產權，有自己的核心技術，積聚相當人才的領域，而不是沒有自主創新，沒有自己的核心技術，沒有一定專門人才的領域。二是具有高附加值，有發展前景的低碳領域，低能耗、低排放、低污染，而不進入低附加值，低利潤率的一般競爭性領域。三是經過努力，能夠連成片、連成系統、有規模效應的領域，而不是單打獨斗，單個產業，形不成規模的星星點點。張靜之同志還就發展的幾個具體問題提出了建議。一是關于兩手抓發展。一手抓并購重組即資源性擴張。用3年左右時間，資源性擴張達到現有存量資產水平。另一手抓好現有生產經營，即存量資源量的擴張，3年后，存量資產也要翻一番。二是關于現有資源整合。要把四個研究院，建設成為國家級研究項目的承擔者，科技人才的培養基地，國內外重要學術交流的組織者，重大發明和專利的創始人，兩院院士和大師級人才的搖籃，目前，應大力推動研究成果與工程服務板塊對接，轉化成生產力，達到共贏。要有效利用對外窗口與工程技術的資源，發揮各自優勢。要按照國資委主任李榮融同志的要求，將集團內部的優質資產逐步裝入上市公司，促進上市公司的快速發展。貿易板塊，要按照業務和地域分布，重新合理布局，重在提高利潤率。三是關于激勵分配機制。應最大限度調動經營者和業務骨干的積極性。四是關于進一步加大股份制改造力度，做強做大二三級企業。
陳學忠同志在學習會總結講話中，指出各位領導均對此次中心組學習會事先作了認真準備，特別是四位同志的發言，對推動集團公司又好又快發展很有實際的指導意義。陳學忠同志指出，我們要把集團公司黨委建設成為學習型黨委。黨的十七屆四中全會決定指出，要把我們的黨建設成為學習型的黨，學習型的組織。要實現建設有中國特色社會主義目標，只有通過不斷地學習，才能面對各種復雜的環境，才能加強黨執政的能力和駕馭全局，統領全局的能力。我們集團公司黨委，只有通過加強學習，才能提高我們駕馭全局的能力，確保集團公司又好又快發展。陳學忠同志強調我們要按照胡錦濤總書記在講話和溫家寶總理政府工作報告中指出的，毫不動搖地加快經濟發展方式轉變，在座的黨委同志要結合集團公司實際，認真思考，形成共識，使我們的集團公司在較短的時間內有一個較快地發展，不辜負國資委和廣大員工對我們的期望。
