2011年7月21日，集團公司總經理俞海星赴海誠總院控股企業中國輕鑫工程廈門有限公司考察指導工作。
廈門公司總經理陳全德就公司發展歷程、2011年上半年各項工作及公司今后的發展目標向俞總做了詳盡匯報，并對集團公司給予廈門公司的支持和幫助表示感謝。俞總聽取匯報后，對廈門公司近幾年的發展速度和取得的成績給予了充分肯定。他指出，廈門公司目前經營的業務種類符合公司定位，通過多年的發展，公司保持了較快的增長速度和較好的增長質量，業務工作開展的規范有序，這與領導班子的嚴格管理和業務人員的共同努力是分不開的。俞總還對廈門公司下一步的工作提出了具體的要求。
一是要做到專業化經營、規模化發展。做精做細才能有規模，才能占據較高的市場份額，有了規模化發展才能做到有甄別篩選業務的條件和能力。
二是要加強制度建設，流程管理。制度要有執行力，崗位設置要科學，購銷存要做到分崗管理。
三是要加強風險控制。要做到風險可控、通過事先簽訂合同做到可轉移、通過發展壯大企業做到可承受；要做到賒銷嚴控，不僅是嚴格控制應收賬款額度，也要特別重視預付賬款金額；要加強庫存貨物的貨權管理，做到制度化、程序化、規范化、專業化；在貿易業務開展過程中要注重客戶的選擇，投機要適度，必須重視市場變化帶來的風險，加強對同類型產品歷史高低位市場價格走勢的分析。
四是要注重人才培養，加強人才梯隊建設，引進人才和培養人才兩條腿走路。要結合公司現狀，在業務、管理、合同、法律、財務、專業技術等方面加強學習和培訓。
五是要完善公司的財務體系建設，借助集團先進的管理平臺（如ERP軟件）形成公司完善的業務考核管理機制。要加強對公司資金及額度、資產負債率、周轉率、資金流動性等各項財務指標的動態控制，重視投入產出，做到全成本核算，追求股東價值最大化和員工價值最大化。
俞總最后強調，集團公司對發展速度快、回報好、發展潛力大的企業將會在各方面加大支持力度，并勉勵廈門公司全體員工繼續努力，積極進取，力爭提前實現營業收入40億元、利潤3500萬元的三年發展規劃目標。
集團公司副總經理兼海誠總院董事長童云翔等一同陪同考察。