會議現場
陳鄂生董事長作重要講話
俞海星總經理作重要講話
2012年12月11日-12日，集團公司在廣東珠海召開了2012年度財務工作會議。集團公司陳鄂生董事長、俞海星總經理、王漢全董事、郭建全總會計師及監事會17辦古海云處長等領導出席會議，集團財務部與集團所屬二級及二級以下重要子企業財務負責人、財務骨干等90余人參加會議。
會上，集團公司董事長陳鄂生做了重要講話，一是要求財務人員要密切關注宏觀經濟形勢變化，趨利避害，迎難而上，抓住機遇，增強信心；二是要認真貫徹執行集團發展戰略并一以貫之，在“五者”引領下做好各子戰略的規劃，轉變觀念，發揮優勢，突出特色，做好轉型升級，特別要發揮好科技和資本雙輪驅動作用，支撐集團發展；三是要認真抓好企業財務管理戰略導向作用，導向很重要，導向是正面還是負面，其結果截然不同，正面導向具有激勵和凝聚作用，要配置好資源，實現企業價值最大化，要充分發揮好資金平臺作用等等。
集團公司總經理俞海星做了題為《加強團隊建設 提升管理水平 助力集團跨越發展》的重要講話。俞總在講話中，肯定了集團財務工作過去一年所取得的成績。他指出，即將過去的2012年，國內外經濟形勢嚴峻復雜，企業生產經營面臨較大壓力，集團廣大財務人員積極適應形勢變化，逐步樹立價值創造、風險管理理念，不斷夯實管理基礎，著力強化財務管控，穩步推進職能轉型，努力防控財務風險，為集團總體實現平穩、健康發展做出了較大貢獻。俞總將財務工作職責高度概括為六個字：“提效率，控風險”，并對繼續做好今后財務工作提出了三點要求：一是加強財會團隊建設，適應集團跨越發展；二是規范資產運營管理，助推集團科學發展；三是努力防范財務風險，保障集團持續發展。
集團公司董事王漢全做了題為《抓好內控體系建設 保障集團健康發展》的專題講話。王總在講話中要求大家要正確認識企業內控體系建設，并對切實抓好集團內控體系建設提出了四點要求：一是緊貼企業實際，務求適用好用；二是認真梳理流程，找準關鍵控制；三是健全完善制度，形成管控體系；四是嵌入信息系統，實現控制落地。集團公司總會計師郭建全做了題為《全面提升財務管理工作水平支撐集團總體發展戰略》的重要講話。郭總在講話中從七個方面對財務工作提出了要求：一是深刻領會十八大精神，解放思想，推動財務管理工作；二是進一步提升全面預算管理水平，助推企業做強做優；三是全面建設內部控制體系，為集團公司發展保駕護航；四是防范資金風險，保障資金良性循環，支撐集團總體發展戰略；五是突出決算工作重點，積極推動管理提升；六是推動實施新的產權登記辦法，為國資監管夯實基礎；七是切實加強企業財務信息管理工作，積極拓展決算管理功能。
監事會17辦古海云處長在會議交流中，對廣大財務人員提出了三點期望：一是加強業務學習，提高工作水平；二是發揮優勢，增大財務參與管理力度；三是放遠眼光，做好財務職業謀劃。
本次會議還邀請了中瑞岳華會計師事務所、久其軟件公司的有關人員分別對財務決算編報及即將實施建設的中輕集團國家出資企業國有產權登記管理信息系統進行培訓。集團財務部還就集團公司預算、決算編報工作進行了布置，對中輕集團EVA考核計算細則進行了講解。另外會議還組織了集中討論，各二級企業就工作中的業績和存在問題進行了交流。
會議順利完成了全部議程，達到了預期目的，取得圓滿成功。