9月4日至6日，集團公司總經理俞海星分別到海誠股份公司、中輕日化科技公司、上海發凱公司及中輕紹化公司等集團所屬企業進行調研，就降本增效、管理提升、安全生產等工作進行調研、檢查指導。集團公司副總經理任建平及集團公司企業管理部負責人等一起參加了調研和檢查指導。
在海誠股份期間，俞海星聽取了公司1-8月生產經營情況、降本增效措施及安全生產管理等方面的工作匯報。俞海星充分肯定了海誠股份今年以來在拓展總承包項目、增加新簽合同數量、努力降本增效及安全生產方面取得的成績，對公司下一步加強內外部形勢研判、提高總承包業務管理能力、提升項目盈利水平、完善內部績效考核體系、降本增效、防控經營風險等方面提出了新的要求。俞海星一行還對海誠股份在建合同金額最大的總承包項目——江蘇南通王子制紙有限公司 KP項目進行了現場安全生產管理檢查。此外，結合群眾路線教育實踐活動，俞海星還認真征求了海誠股份對集團公司以及他本人的意見。
俞海星總經理對海誠股份及總承包項目工地進行調研和檢查指導
在中輕日化科技和上海發凱期間，俞海星聽取了日化院、中輕日化科技及上海發凱主要負責人關于生產經營情況、在建項目實施情況、安全生產大檢查工作開展情況的匯報。俞海星對上述企業在科研、生產、建設等工作取得的成績給予充分肯定。對中輕日化科技，他提出了大力推進工程建設、加強現場安全管理、按照可研報告嚴格控制建設成本、爭創優質工程的要求；對上海發凱，他提出了努力擴大產能、加快技術品牌創新、提高市場占有率的要求；對日化院，他提出了再接再厲、再創佳績、保持好的發展勢頭的要求。
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俞海星總經理對中輕日化科技及上海發凱進行調研和檢查指導
在中輕紹化期間，俞海星聽取了中輕化工和中輕紹化主要負責人關于1-8月份生產經營及安全生產管理情況的匯報。俞海星提出了中輕化工要強化產品質量管理、控制原材料采購節奏、積極開拓市場、加強安全生產工作、做好蕭山、徐州廠區“退二進三”工作、今年必須實現扭虧為盈的目標要求。
俞海星總經理對中輕紹化進行調研和檢查指導
海誠股份、日化院、中輕物產股份、中輕化工主要領導陪同參加了上述活動。